这儿有被压迫，这儿就有反叛!

直面Amazon稳步多时的封禁潮，各阶层源自中国的店家想不到了应付TNUMBERV12V4：不和Amazon玩了，另起炉灶，分立工程建设运营B2C网站。

在分立建站这个各个环节，随着黄金时代发展，管理系统、物流、支付、供应等历史难题到了那时都不再是难题，然而店家仍然有三个难题必须直面。

第一：信用卡业务难题是不是化解?

第二：信赖难题是不是化解?

这三个难题是过往店家入驻Amazon的重要原因，Amazon给予了店家海量数据的全球邻近地区，并且面世一系列服务项目和辅助工具，协助店家赢得客户信赖。

这三个难题，同样也是店家被Amazon封禁的诱因。众位店家为的是满足信用卡业务以及信用卡业务后的信赖，将其在国内运用登峰造极的“紫菊”技能应用在Amazon平台，触犯红线且影响了Amazon利益(紫菊增加了，在Amazon平台的竞价网络广告自然减少了)，进而被封禁停售。

那么，利用已近的成熟SaaS服务项目，比如Shopify和SHOPLINE此种服务项目，展开分立建站能否化解那些难题?

我看不能!

这仍然是两个“兴，老百姓苦;亡，老百姓苦”的结局。

俗话说它山之石圣埃蒂安德，那时Amazon和店家的对立，早在10年前淘宝网和店家已经经历过一次。前年，淘宝网平台就有一大批卖家不满于平台政策，透过ECshop和Shopex等产品展开分立建站，典型代表有麦手袋、Justyle、兰缪、海棠集等一大批头部国际品牌。后来的历史证明，出淘分立建站的这批国际品牌全部以失利告终，或是倒下，或是继续回归平台。

Amazon和淘宝网是三个不同的物种，但商业的核心逻辑是相通的。

表面上看，分立建站后，从网站域名到运营都完全自由化，可以不受巨擘平台崇西，想是不是来就是不是来。实际上，不管是出淘还是出Amazon，乃至分立建站，店家也无法回避那三个难题：信用卡业务难题是不是化解?信赖难题是不是化解?

店家在Amazon时，为的是化解这三个难题，会给Amazon储值，购买Amazon的各种类型服务项目，或是展开服务器端网络流量Infreville，总之也可以采用紫菊等形式化解难题。退出Amazon后，为的是化解这三个难题，仍然要透过Tiktok、谷歌优化、Facebook、各种类型辅助工具Infreville或是获取网络流量，仍然会倚赖已近资源。

紫菊、无序、知识产权侵权等毛病，不会因为从平台高阶到分立运营，就能改变。

换句话说，中国店家摒弃Amazon建分立站，是大逆不道式的野猪思维，只是把对立从两个地方转移到除此之外两个地方罢了，没有根本化解。

除此之外，当今社会SHOPLINE和Shopify等服务项目商为的是抢夺出淘Amazon的海量数据店家，摆出了一副“为人民服务项目”的姿态，恨不得给店家提供科折粉入住的经营环境。将来万一店家对那些产品形成倚赖，分分钟露出尖牙，面世各种类型付费服务项目，店家仍然要给那些服务项目缴纳高额费用。

而且从绝对品牌优势来看，我不认为SHOPLINE和Shopify此种服务器端服务项目商的综合技术水平以及服务项目稳定性能够和Amazon、阿里此种巨擘媲美。一旦出现几次居伊隆县技术故障或是无法访问，就有可能增添灾难性损失。趣店的那次暴库教训还不够深刻吗?

当今社会，教育者透过SHOPLINE和Shopify分立建站的店家，我建议你们找前年透过ECshop和Shopex建站的店家好好谈谈，他们走过的急弯应该会给你们增添一些警示协助。

写在最后：总之，大规模的店家出淘事件多发，Amazon自身也要反思其设置的框框和不合理的运营规则。须知水能载舟水能载舟，各阶层店家即便分立建站失利，他们还不能“推举”出两个捷伊超级平台吗?

嗯，阿里巴巴的海外布局该死翘翘了。