东东给他们讲呵呵结语所讲的文本如下表所示

part 1、Shopify竞争优势

part 2、Shopify营运关键点

part 3、Shopify竞争优势

虽然在国外B2C消费市场，Amazon、ebay、wish 等网络平台仍具有较大的消费市场占有率，Shopify所做的并不是与巨头们正面竞争，而是透过协助商户自建B2C中文网站，进一步蚕食消费市场占有率。

在2018年Shopify正式进入中国消费市场，特别针对中国商家招商。而此时刚好赶上了中国跨境商家的结构调整，因此Shopify吸引了大批商家高度关注。其实从今年的趋势也能看出，Shopify凭借强悍的研发潜能已经顺利得到消费市场认可，股价也从IPO的17美元飙升到了150美元，目前市值已经达到了160亿美元。Shopify虽然做不到自带网络流量，但却因为强悍的拓展机能成为最受欢迎的T8300辅助工具。即使是新手商家，也能像拼LEGO乐高一样快速组装出他们想要的商店模型。这样看来Shopify的营运门槛相对会更低

那为何会反而大多数网络平台商家结构调整后却以失利收场呢？

这到底渠道的问题却是他们的问题？

还要不要坚持下去呢？

part 2、

Shopify营运关键点

其实从长远来看，分立站却是有着不可取代的竞争优势的，只不过须要转换传统思路，明白Shopify分立站的营运关键点。分立站的高度民主自由也为买主提供了相同的路径优先选择。跨境B2C的新商家能当作一个短期项目来做，寻求结构调整的商家也能当作长期的战略规划来做。目的相同，结果自然就相同。

一、网络流量

营运分立站，具体来说要抛开网络平台营运的惯性思维，Shopify是须要透过站内电视广告进行引流的，意味着他们的重点项目是找到对的广告主人群。与网络平台着重提高自身的产品排名相同，Shopify更考验商家精准电视网络广告的潜能。如何将货品机能与广告主的需求契合，也就成了电视网络广告的关键，即使是之前要学电视网络广告，也能透过高效的自学和充分的数据资源实现这一最终目标。

拿他们最常使用的Facebook电视广告来说，除了官方的广告主分析辅助工具、电视广告数据库、兴趣词联想等，还有许多第三方辅助工具比如SPY辅助工具、中文网站数据分析等，协助他们强化电视广告数据。

二、态度

99%的人刚开始就有一夜暴富的莫费特， 认为他们能半个月甚至一周内实现财富民主自由。这种想法只会影响营运节奏，慌里慌张地上品投电视广告，效果不好就丧失信心，直接宣判“该项目不行”。Shopify分立站并不是导入货品就能坐等成功，你须要做大批的实实在在的工作，真正掌握电视网络广告和选任测品的关键因素。这样即使消费市场瞬息万变，你也能透过丰富的经验积累锁定最高质量的路径，不管是做什么，沉稳的态度是从业的首要条件！

三、高度关注点

在建立Shopify分立站之前，他们要具体来说明确他们的最终目标消费市场和货品定位，因此须要明白，任何强化都是为了利润而服务的。很多新商家在一开始，就耗费了大批的天数和金钱建立店面，纠结于各个花样繁杂的店面家装与应用程序，甚至一上来就不惜耗费上一千万购买一个店面模板，只为了跟某某大卖的店面做到看似一致。与其在这上面投入那么多天数和心力，何不以适当的生产成本T8300，转而把更多生产成本花在测品和电视广告上，这两项工作关乎店面利润，也就是营运的基础和高度关注点。出色的店面家装、高质量的社交账号，这些都是锦上添花的装饰品，当你的店面网络流量和订货逐渐增多之后，再考虑进行重点项目强化也会更加得心应手。

而如果一开始便将主要心力放在这些辅助机能上，没有网络流量自然也就带来不了价值，也是白费功夫！

四、地区

在这里东东给他们许多建议，特别针对许多新买主的建议，一般新商家可能会做Dropshipping商业模式，那么一定要高度关注呵呵哪些国家的运输天数较长。如果发货天数过长，可能会导致系统体验感差，容易导致投诉，所以他们何不在投放电视广告时，优先选择那些客单价较高因此到货较快的国家地区，比如欧洲、美洲，而客单价较高的东南亚、非洲则酌情优先选择。

总体来说Shopify分立站是一种规模化的跨境B2C营运商业模式，在营运方面须要商家拥有消费市场分析和电视广告推广的潜能，一旦营运成熟，它所带来的价值往往是莫大的。对于新商家而言，订货的增长离不开不断地自学和强化，只要坚持正确的营运方式，“所谓一个主打产品一套房子”，exile就会越滚越大，在行业内站稳脚跟，良性发展。

好了以上就是东东给他们分析的所有文本~ 高度关注我本期再见！