除了Zoom视频通讯以外，没比Shopify (SHOP.US)更好的子公司来应对卫生事件增添的防控了。该子公司为大批个人和企业提供了开展电子商务业务的平台，随着顾客大批采用在线购物，该子公司在这段时间内经历了大规模的增长。

但与此同时，市场竞争也随之而来。网龙财经APP了解到，该子公司最大的市场竞争者之一，BigCommerce(BIGC.US)的优先选择在本月早些时候进行首次公开股票发行(IPO)。股权投资人须要害怕BigCommerce对Shopify造成冲击吗?

对于Shopify是其最大持有标的的股权投资人而言，这是两个极其重要的难题。

BigCommerce“名”不符实

在仔细钻研了该子公司的招股书附件后，股权投资人须要关注一点，BigCommerce这个Big有点dad。这家子公司不但比Shopify小得多，所以相差整个数目级。这里有许多衡量差异的方法。

股权投资人能从采用这两个平台的店家数目开始。

统计数据作者：SEC官方网站

虽然这三家子公司目前可能将保有Villamblard的顾客数目，但Shopify服务的顾客数目最少是BigCommerce的15倍。

但此种比较能更深入细致。例如，Shopify已经开始依靠产品销售总收入来赢得越来越多的钱款总收入。换句话说，那些都是低利润率的可变产品销售，不像订户那样更让人垂涎三尺，订户增添的是年度经常性总收入(ARR)。

正即便如此，许多人可能将会说，Shopify的过去产品销售额(也比BigCommerce高出15倍以上)并无法很好地反映它相对于市场竞争者的表现。但即便股权投资人只看ARR, Shopify仍然远远高于BigCommerce。

统计数据作者：SEC官方网站

真正吸引人的是，尽管Shopify的ARR基本上是BigCommerce的三倍，但它们的增长率基本上相同——都在25%左右徘徊。

宽阔的城壕

当然，各家子公司的相对规模并无法说明BigCommerce是否是一项好的股权投资，或者Shopify是否会吃掉它的市场占有率。事实上，有时股权投资于能够抢走了市场占有率的小子公司比股权投资于试图捍卫市场占有率的大子公司更有利。

要解决这一难题，至关重要的是要看看各家子公司的城壕，或可持续的市场竞争市场竞争优势。此种的子公司通常有一条关键性的城壕:高昂的切换生产成本。

当两个中小型企业在网上展店时，它的所有者希望花尽可能将少的时间在位数物流上，而花尽可能将多的时间来达成交易。就像换银行对顾客而言是件烦心事，即便不须要花钱，但单是那些更让人头疼的事情就能阻止店家离开那些平台。

BigCommerce在其招股书附件中发布的两个关键性指标是其对大顾客的净总收入留存率(NRR)，截至2019年底为106%。这意味著，总的而言，店家们不但会继续采用BigCommerce (NRR为100%)，所以每月还会缴付更多的服务费。BigCommerce的平台整合得越深入细致，就越难改变。

统计数据作者：Shopify官方网站

Shopify没发布它的NRR。但它确实每月单厢发布类似此种的图表。虽然我们无法确定确切的位数，但很明显其2018年的NRR最少是100%，所以很可能将更高。

结论是:三家子公司在高切换生产成本方面都没明显的市场竞争优势。

然而，Shopify还有其他许多BigCommerce难以比拟的市场竞争优势。首先是通过每个子公司的App Store。这是第三方插件开发者创建店家能购买的自订工具的地方。Shopify和BigCommerce无需缴付任何应用软件的服务费，并从明细产品销售中赢得分成。

目前，BigCommerce保有约600个这类插件。Shopify有4600多个。此种差距不可能将缩小：由于互联网效应，插件开发者在Shopify平台上构筑插件的动力比BigCommerce更具吸引力，即便可出售店家的数目是后者的15倍!

所有那些都忽略了两个Villamblard的难题:Shopify正在构筑两个实现互联网，为店家提供两个最少有机会与Amazon比肩的优先选择。BigCommerce没此种的主动性。这这类就是两个主要的市场竞争市场竞争优势。

此外，Shopify保有大批钱款，所以是正的民主自由股权投资收益，这意味著它能继续在此种领先的基础上发展。另一方面，BigCommerce去年在民主自由股权投资收益方面亏损了4000一百万美元。它负担不下此种的扩建。

总结

综上所述，Shopify的股权投资人不须要即便BigCommerce而失眠。BigCommerce子公司和股票这类可能将会有很大的收益，但不会以Shopify的损失为代价。