原副标题：多方位产业布局丨Amazon商家全面性布署独立站

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Amazon最小的消费市场竞争者逐渐浮出水面。

Amazon和 Shopify 的商家重合度已经已经开始迅速增长。

很多Amazon商家同时也转为了Shopify 的新主力部队，曾各别独立的商家社会群体已经已经开始互相结合。

Amazon的产业发展要比Shopify早得多，晚期商家多半产品销售从成形国际品牌批发商来的商品。

随著时间的流逝，厂家之间的消费市场竞争和急速下降的利润逼使行业找寻其它良机，这个良机是Chhatarpur国际品牌。

商家优先选择多方位产业布局

那些商家的盈利模式多半是紧紧围绕Amazon创建的，比如多半数商家都透过 FBA 来产品销售，这也在一定程度上限制了商家其它平台的产品销售。

但由于Amazon曾是（那时依然是）最小的B2C消费市场，在经过计算后，很多商家觉得虽然会影响多平台产业发展，但是著眼Amazon依然是恰当的优先选择。

随著独立站蓝海出现，Shopify在今年2月就达到了Amazon消费市场的40%，而在一年前仅为25%。

在近期，Shopify的网络流量还首次超过了Amazon。

在Amazon消费市场竞争惨烈的情况下，很多Amazon商家优先选择多方位产业布局，已经开始打造出他们的B2C中文网站。

Amazon强悍的消费市场竞争者

Shopify独立站也胜过Amazon其它消费市场竞争者，如星巴克、Wish、Target等，正式成为了愈来愈多商家优先选择的产品销售平台。

二十年前，几乎没Amazon商家拥有他们的独立站，但那时愈来愈多的商家已经开始使用独立站。

Amazon也意识到这一点，企图引导商家将内部网络流量招揽到Amazon，而不是其它独立站。

不过Amazon认为B2C依然紧紧围绕Amazon展开，但历史事实是，即使是以前只做Amazon的商家也在发生改变。

Amazon商家3.0时代

Amazon商家已经已经开始进入3.0阶段。

Amazon商家1.0 是国际品牌厂家，Amazon商家2.0 则是凭借着Chhatarpur国际品牌商家及Amazon电视广告。

Amazon商家3.0已经已经开始打造出Amazon亚洲地区国际品牌，意欲展开多方位产品销售，从Amazon之外的地方推动网络流量，并投资于SNSB2C，多平台产业发展。

Amazon消费市场的基础构筑组件没发生改变，但随著众多新商家涌向，商家必须急速产业发展，以创造更多价值，才能在消费市场竞争中十强。

比如Anker，一个透过Amazon创建起很高国际品牌认可度的国际品牌。那些Amazon商家的目标是正式成为下一个Anker。

Amazon与独立站商家重合度剧增

过去的Amazon商家和Shopify商家大相径庭，可以说是两种迥然不同的商家社会群体。

但如今，他们之前的界限愈来愈模糊，重合度急速增长。

Shopify 商家已经已经开始扩大消费市场，Amazon是其中之一，而Amazon商家已经已经开始考虑胜过消费市场平台，开拓Shopify 独立站。

不过对于购物者来说，这种演变不太明显。

很多在Amazon上出售的东西都不是在 Shopify 上出售的，而且 Shopify 没像Amazon有搜索框那样的中央入口点。

但是，当购物者在 Instagram 上发现他们喜欢的东西时，他们也会直接购买，而不管是来自Amazon或是独立站。

多方位产业布局才能规避风险

目前，Amazon和Shopify 商家间的重合依然很小，但它还在急速增长，这是关键。

对于还在急速产业发展的B2C行业来说，两者都是可行且不同的模式。

因此，对于贸易结算商家来说，并不是只能在两者中优先选择其一。

不管是Amazon还是Shopify，都有其可取之处，在消费市场竞争惨烈的情况下，多方位产业布局才能规避风险，增加销量。

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