大家好，我是贸易结算市场人老K，今天想聊聊聊独立站。并非所有的独立站国际品牌都能成长为DTC国际品牌，能像SheIn、PatPat那样能跻身于贸易结算电商DTC国际品牌前茅的民营企业更是寥寥无几，更多的民营企业走的都是站群或是上架商业模式。

近些年，贸易结算电商发展快速，Amazon、EBAY等并并非海外消费者新浪网上网购的唯一平台，随着国内SAAS独立站服务的蓬勃发展，独立站的准入门槛就变的极低，独立站构筑显得极度简单、快速。因此，许多的民营企业都加入到独立站营运战团，以致近期的Amazon封店事件，SAAST8300服务供应商就显得极度活跃。是并非透过SAAST8300服务供应商构筑两个中文网站就能成为DTC国际品牌？又或是说独立站一定更快营运吗？

民营企业透过Shopify、Shopline等购买优惠券就能快速构筑两个独立站，只不过，在SAAS商业模式下，独立站并非或是说象征意义上的独立站，民营企业拿不到中文网站源代码和统计资料库，客户信息和产品销售统计数据也被别人支配，后期的可扩展性也不大，即使还会有许多限制，这只不过和服务器端平台展店是没太大的差别，即使效果会更差，本来做独立站的象征意义就是在于培育民营企业国际品牌或是说自由民主的产品销售平台，而这样的独立站又怎么能够成功呢，既然如此，有哪两个总的来说的独立站或是DTC国际品牌是用这些SAAS自T8300系统做的中文网站。只不过，今年实蕨花了一千多在Shopline大批量做了十多个独立站，但是她们都没营运，最近听说她们召募了捷伊技术项目组独立自主开发独立站。

许多民营企业确实也花了几十万即使几百万去做了独立站，但最终独立站却只成了两个陈设，没发挥理应的商业价值，关键是没或是说去营运。独立站的营运是两个长期行为，比如说相同的产品、相同的财政预算相匹配的推展方式也相同，比如说Facebook、youtube、Google、TikTok等，到底哪一种推展平台更适合独立站也是需要用统计数据评估结果。当然，许多独立站的营运都是相互配合服务器端平台一起去做的，比如说Anker和shein她们也那样亲吻服务器端平台开办国际品牌店，独立站和服务器端平台是没绝对的武装冲突。

许多民营企业做独立站的原因，一方面是希望走国际规模化之路，另一方面是降低服务器端平台的风险。但许多民营企业往往就忘了这个初心，或是弄成了“伪”独立站，还是受制于别人，或是是没完备的营运规划，没去持之以恒执行，最终这独立站也就基本罢了了，既然如此创造商业价值。

最终，讲再多都不行，咱就真真切切噱头货，别整天扯啥DTC国际品牌！