我是专门从事Shopify独立站营运+FB网络广告的，前夕许多小伙伴们问我，为何XXX独立站做得很成功，我为何是失利了呢？听瘤果我说能问你一些难题吗？

一、你对独立站介绍啥？你晓得是不是营运吗？

二、你的产品市场定价确和行业龙头目标市场是什么？

三、你的焦虑市场预期和财政预算投入以及可忍受的阻力时间是啥？

四、你的站外推展平台和片断制做/获取介绍吗？

当问完这五个难题后就开始迷惘了，对我说反正XXXX是牛逼。我说那你晓得自己付出了啥了吗？接着就开始迷惘了。去年有两个私营企业打电话向我咨询，我想做个独立站，听说做独立站很赚钱，利润科鲁兹卖通和Amazon都高。请问是不是做？接着我就又放出了下面的五个难题。

迷惘了一会说，你有没方案，我想介绍下，咱们见面谈谈。我就哈哈了，是不是可能呢，我好不容易做得方案，为何旧的给你看看，对我G540好处呢？那时是知识订阅的年代，你能去外地参加培训数以千计的都出了？凭什么让我给你免费，就因为你和我都是一个地方的人吗？

转至自问自答，为何你的独立站会失利？首先我们要考虑一个难题，我为何要做独立站？做独立站不是他们看自己赚了，他们不务正业了，也就兴冲冲地去做，也不是他们服务器端平台都做不太好，就把独立站作为保命的木头。做独立站通常是服务器端平台发展遇到困局了（盈利中），想开发捷伊战场突破一下才去做的。我们不妨想想，服务器端平台都做不太好，甚至都在赔本，做独立站你就很大能搞好吗？要晓得独立站可是没流量的，须要去做站外导流，那些可都是要掏钱的。

不清楚或是没动明白他们产品的市场定价，比如你在服务器端平台上产品价格较低，你总不会一味到在独立站上也这么低吧？独立站通常做得是国际品牌站，最终的目的是国际品牌溢价。如果你的产品价格较低，估计连税金都不够吧，更别说员工的工资了。因此，在做独立站特别是想要长期发展的企业/个人，请重新确认好他们的市场定价和未来的行业龙头市场定位，走出他们的道路。

第三步确认之后，接下来是焦虑市场预期，财政预算和可忍受的阻力了。说起焦虑市场预期，曾经有公司的老板问过我，我想马上把独立站做起来，你能否给我说下多长时间才能做起来吗，投入/产出比为啥？我就问你那时已经有独立站了吗？你那时的投入/产出是是啥？接着就给我说都没，是不晓得才问的？还有的问我，2W分钱/年够吗，多长时间能比效果？我就乐了，说Ferrette能吗？因此做独立站钱很大得有他们的规划，这点很重要。

最后一步你确认了要做什么平台推展了吗，FaceBook，Google却是YouTube，片断是他们制做，BizTalk却是和爆款合作，推展是他们找人却是代投？那些都须要提前准备好的。

如果下面的那些，你都没搞好或是只是一味盲目跟风，你说你不失利可能吗？局限性请小伙伴们补充，谢谢